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Livres Blancs

Le dilemne du choix d'une solution dans le cloud ou sur site

De nombreuses organisations font souvent face au dilemme de choisir une solution de Gestion de Projet avec un modèle SaaS ou sur site. Une partie du défi provient de la variété et des possibilités de la technologie dans le "Cloud" et de ses modèles économiques présentés sur le marché. 

Ce livre blanc aide les organisations à différencier les avantages et les divers modèles d'affaires offerts en technologie "Cloud". En outre, nous détaillerons les possibilités qu'offre la technologie "Cloud" à votre environnement centré sur les projets, indépendamment du lieu où vous déployez votre nouvelle solution de Gestion de Projet.

 

Recherche et développement dans l'économie actuelle

Dans cette économie, une bonne R&D signifie qu’il faut choisir les projets qui ont le plus de chance de réussir avec un retour sur investissement rapide et qui sont alignés avec la politique de la société. Et c’est à ce moment-là que la gestion de projet joue un grand rôle, en gardant votre R&D sur les rails tout en étant orientée succès.

Quand votre outil de gestion de projet devient social

Une application correcte de conventions de médias sociaux peut être un atout déterminant pour les entreprises fonctionnent en mode projet. Grâce à une collaboration ouverte et la présence de toutes les informations importantes sur une même page, la productivité est améliorée, et les coûts et les risques d’erreur sont considérablement réduits. Le contrôle de cette partie "sociale" du logiciel, permet de surpasser le grand risque des médias sociaux : la sécurité de l'information. En créant des communautés fermées, accessibles seulement par les équipes de projet, les entreprises garantissent la confidentialité des informations et évitent ainsi que les parties prenantes - clients, associés, vendeurs – ne voient ou n’entendent des informations qu’ils ne devraient pas.

Ce livre blanc discutera comment les organisations peuvent adapter les éléments utiles de média social dans des outils de gestion de portefeuille puissants de projet. Il détaillera les buts d'une stratégie médiatique sociale : réseaux fermés contre réseaux ouverts, renforcement de groupes de travail, partage d'informations d'affaires, collaboration, productivité et transparence.

Bonnes pratiques de gestion des parties prenantes

Lors de la gestion d’un projet, les facteurs fondamentaux de succès ou de son échec sont souvent ignorés.  Même s’il est vrai que le chef de projet est le principal moteur de projet, le résultat final d’un projet positif ou négatif est déterminé par ses parties prenantes. Compte tenu de cette situation, il est essentiel que les chefs de projets et leurs équipes mettent en œuvre les meilleurs moyens pour optimiser la communication entre les parties prenantes pour faire en sorte que les attentes soient satisfaites. Le défi que doivent relever les leaders des direction des systèmes d'information (DSI / PMO) ainsi que les entreprises organisées autour des projets, consiste principalement en la capacité à incorporer une méthodologie et une batterie d’instruments pour gérer efficacement les parties prenantes dans le cadre de leurs projets en cours ainsi que de leurs initiatives de gestion de portefeuille.

Dans ce livre blanc, les entreprises organisées autour de projets vont découvrir les différentes étapes nécessaires pour mettre en œuvre efficacement une stratégie de gestion des parties prenantes qui fournira les résultats nécessaires clés au succès d’un projet.

La gestion de la performance des projets

Durant les 10 dernières années, la technologie des solution de gestion de projets et porfolio (PPM) sont devenue matures et permet d'offrir les plateforme nécessaires pour faciliter la gestion des projets, améliorer la collaboration entre tous les intervenants et fournir des rapports sur le status des projets. Comme beaucoup d'autres systèmes les solutions PPM permettent de saisir facilement l'information nécessaire. Là où l'offre varie, c'est dans la capacité d'extraire les données pertinentes pour améliorer la prise de décision. Une bonne stratégie PPM comprend comment utiliser les analytiques pour non seulement suivre la progression des projets, mais aussi, et plus important, la performance des projets.

Dans ce livre blanc, nous allons explorer l'importance d'avoir des analytiques solides dans une stratégie de gestion de projet que peut prendre une société en allant au niveau supérieur en développant un stratégie de gestion de la performance qui va affecter le succès de vos projets.

La gestion de projet au niveau international

L’évolution des nouvelles technologies a permis d’éliminer les barrières de communication et de collaboration qui se dressaient entre frontières, océans et fuseau horaire. Les entreprises orientées projet sont constamment à la recherche d’un nouveau talent qui pourra apporter des services et des biens de qualité supérieure. Une telle économie globale résulte en un environnement beaucoup plus compétitif. En effet, les entreprises se voient de plus en plus dans l’obligation d’offrir des biens et des services de qualité supérieure à des clients de plus en plus exigeants, tout en voyant leurs marges diminuer considérablement. C’est pourquoi, afin de maintenir leur compétitivité et leur rentabilité, les entreprises orientées projet doivent constamment améliorer leur stratégie globale.

Ce livre blanc a pour objectif d’examiner les principaux défis que rencontrent les chefs de projet, leurs équipes dispersées, ainsi que les parties prenantes et également de mettre en avant la stratégie nécessaire pour que les projets soient conduits avec succès.

Développement de nouveaux produits : lancement des produits

Habituellement les projets de développement de nouveaux produits (NPD) sont reconnus pour leur processus d'approbation rigoureux qui garantit que chaque étape dans le cycle de développement passe par les critères strictes imposés par toutes les personnes responsables du succès d'un produit. De plus, au centre de tous les projets NPD se trouvent des personnnes avec des compétences et des qualités de dirigeants avec une vision et des objectifs qui ne peuvent non seulement être atteints, mais également acceptés par les clients. En ayant cette approche, il est crucial que les activités projets et toutes les actions de l'équipe projets et des parties prenantes soient alignées avec la vision générale du projet. L'étape du lancement du produit est critique car il met un prototype qui fonctionne à la disposition des clients. C'est lors de cette étape qu'une produit va faire ses débuts et prouver sa performance sur le marché. 

Dans ce livre blanc, nous allons nous concentrer sur l'impact des personnes sur un lancement réussi d'un nouveau produit et le rôle important du planning efficace des ressources et des projets dans lesquels elles sont impliquées.

Développement des nouveaux produits : prototypage

Les projets de développement de nouveaux produits à succès commencent toujours par une excellente idée et sont exécutés selon le bon plan. Le recrutement des bonnes ressources et le partage d'informations entre toutes les parties prenantes sont tout aussi importante que le projet en lui-même. Bien choisir ses ressources à l'étape du prototype va servir de référence pour savoir quelle ressources seront nécessaire lors de la production et aussi va permettre de vois si l'organisation délivre comme convenu.

Dans ce livre blanc, je vais exposer l'impact des ressources lors du prototype et les rôles futur que les parties prenantes pourront avoir sur la réussite ou l'échec du nouveau produit.

Développement de nouveaux produits : sélection des projets

Avez-vous les bonnes ressources pour produire votre prochaine grande idée?

Bien gérer les ressources et les responsables pour développer un produit réussi demande une approche équilibrée. Cette balance entre la viabilité du produit et les ressources disponible peut uniquement être fournie avec une approche projet qui englobe le tout.

Dans ce livre blanc, nous parlerons de l'impact des ressourcs sur les projets de développement de nouveaux produits et le rôle critique que jouent les projets et le portfolio général en offrant une visibilité complète pour prendre la bonne décision sur le développement de nouveaux produits.

Développement Agile : redéfinir le terme "gestion" dans gestion de projet

Les méthodes de développement Agile sont arrivées il y a une dizaine d'années. Elles n'ont pas seulement remis en cause les méthodes traditionnelles de gestion de projets, mais elles ont également remis en question la façon dont les organisations voient leur processus en gestion de projet et la responsabilité des Chefs d'équipes, responsables de la livraison des projets qui ont un impact direct sur les résultats de la société.

Dans ce livre blanc, nous exposerons les nouveaux rôles que jouent les Chefs de projets quand ils utilisent la méthode Agile pour le développement de logiciels.

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Testimoniaux
Hawaiian Telecom

Nous avons choisi Genius Project pour le grand nombre de rapports prédéfinis et pour les excellentes fonctionnalités de tableaux de bord et de reporting. Nous avons commencé avec un périmètre restreint et un tarif abordable puis, grâce à la flexibilité de Genius Project, sommes ensuite monté en charge au fur et à mesure de notre croissance. 

Douglas Forsell
Manager, Gestion de Programme
Hitachi Aqua-Tech Engineering PTE LTD

Les projets de Hitachi Aqua-Tech gagnent rapidement en volume et commencent à atteindre les limites de notre pool actuel de ressources. Nous avons choisi Genius Project en tant que solution PPM de premier choix pour nous aider à renforcer l’efficacité des projets et pour améliorer la productivité de l’entreprise.

Boey Kok Chin
Asst. Du Directeur Général - Engineering