Appelez-nous: +1 866 877 4364
Get your FREE 15-day Trial

Nous n'utilisons vos informations que pour vous fournir le service proposé. Ce service inclus l'utilisation de vos données pour améliorer et personnaliser votre expérience. Nous utilisons aussi ces données pour entrer en contact avec vous, pour vous envoyer des informations sur votre compte et sur des mises à jour en matière de sécurité. Nous utilisons les données pour mieux faire correspondre notre offre à vos besoins.

En envoyant ces informations, vous consentez aux Conditions d'utilisation et Politique de confidentialité concernant l'utilisation du site web Genius Project et de ses services.

Nutra-Flo

Le CLIENT :

Fabricant international de produits agroalimentaires

Nutra-Flo est un fabricant international de produits agroalimentaires innovants et sains. Les produits aident les agriculteurs à avoir de meilleurs rendements sur leurs cultures et les fabricants produisent des aliments hautement nutritifs et bon marché pour les animaux de compagnies ainsi que pour le bétail. Nutra-Flo a vu beaucoup de changements et a dû faire face à plusieurs défis dans ce business. Un d’entre eux a été le contrôle des coûts (tant pour les investissements et que pour les coûts opérationnels) lors du développement et de l'amélioration des processus. 

Toute la fabrication des protéines et produits biotech se font aux Etats-Unis, dans le mid-west. Pour faire face à la demande en croissance,Nutra-Flo a ouvert d’autres usines et améliorer celles qui existaient. Les usines, principalement automatisées, fonctionnent 365 jours par années, 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Pour garantir la sécurité et l’efficacité de ces usines,Nutra-Flo entreprend régulièrement ce qui s’appelle un « arrêt », et ferme une usine pour 90 heures, le temps de réviser l’équipement, les processus, la maintenance et faire le nettoyage pour améliorer les opérations.

Le DEFI :

Garder un oeil sur les projets, ressources et coûts

Nutra-Flo avait besoin d'une solution pour gérer les projets complexes et garder les allocations de ressources et les coûts sous contrôle. Précédemment, l'entreprise utilisait des documents Word, Excel, et les emails pour partager la quantité d’information. Cela s'est révélé quasiment impossible. Un seul arrêt d'une usine coûtait $150.000 à cause des délais et à une mauvaise planification, jusqu’à ce que Nutra-Flo achète Genius Project V5.0.

La SOLUTION :

Aucun logiciel supplémentaire n'est nécessaire pour l'installation de Genius Project

Nutra-Flo a apprécié plusieurs aspects de la solution Genius Project et particulièrement la facilité d’utilisation et les coûts de déploiement peu élevés. L'installation de la solution s'est faite de manière indépendante sur l'environnement Lotus Notes sans aide de l’IT. C’est assez inhabituel pour ce genre d'entreprise. L'installation a été rapide pour tous les membres du département. Etant donné qu’il fonctionne sous le serveur de messagerie Domino en place, il n'a pas fallu installer de serveurs additionnels. Pendant plusieurs mois, l'entreprise a cherché une solution de gestion de projets et a évalué plusieurs outils. Une autre solution basée sur le web a même été installée. Pour cette solution, un serveur spécifique aurait été nécéssaire (le serveur Oracle qui marche sous Linux et les licences Oracles). Le temps de paramètrage aurait été beaucoup plus long avec différents paramètres pour mettre en place un accès à code unique (single sign on). L'outil était beaucoup plus chère, en terme de coûts et de temps mais aussi plus compliqué à mettre en place. Les prix raisonnables de Genius Project et la facilité d'installation ont été des facteurs décisifs pour l'acquisition de la solution Genius Project.

Les RESULTATS :

Tous les membres de l'équipe collaborent 

Genius Project offre la possibilité d'avoir un emplacement unique pour développer et stocker les données relatives aux projets (plans de projets avec jalons, plannings et livrables, allocation des ressources, coûts des projets et études des risques, rapports). De plus, tous les membres de l'équipe ont accès à l'information, les collaborateurs peuvent voir l'impact de leur travail sur le projet et les autres équipes. Nutra-Flo n'avait jamais vécu cela auparavant. Les soudeurs et les électriciens n’arrêtaient pas se marcher dessus parce qu’ils ne pouvaient pas évaluer comment leur travail affectaient celui des autres. 

Récemment un nouvel arrêt d'usine a été un succès grâce à la solution Genius Project. Le projet a bien fonctionné, les délais ont été respectés, et le budget aussi. la capacité de l’usine a été amélioré de 20%. 

De plus, Genius Project étant conçu sous Lotus Domino, cela a permis de l’utiliser en accès Notes ou avec un accès internet. En raison des nombreux échanges commerciaux avec la Chine, de l'accès internet pas toujours très fiable et de la possibilité de pouvoir répliquer les projets et les documents directement dans Genius sur l'ordinateur portable la solution a été achetée.

Enfin, lors d'un projet commun avec un partenaire en Corée pour développer des produits à base de soja, le partenaire utilisait aussi le système de Genius et la collaboration a très bien fonctionné.

Le FUTUR :

Installation de Genius dans tous les départements

Nutra-Flo a étendu l’utilisation de Genius Project dans deux autres services de l'entreprise.

Le département marketing avec le directeur général, basé à Minneapolis, voit facilement les plans de développement des produits et peut donc prévoir les lancements et plans de marketing selon l'échéancier.

L'équipe d'audit pour la sécurité utilise Genius Project pour gérer les processus de sécurité (OSHA demande de vérifications régulières des processus internes) ce qui aide à rester dans les normes.

Nutra-Flo projete de déployer la solution à toute l’entreprise en commençant par l'équipe de direction.

La CONCLUSION :

« Nous apprécions le soutien et la réceptivité de Genius Project. Ils ont été d’une grande aide tout au long du déploiement de la solution. Nous pensons que c'est une solution très utile pour toutes sociétés qui cherchent une solution de gestion de projets collaborative, analytique et qui permet d’aller dans les détails » explique Mr Eric J. Lohry.

logo Nutra-Flo
Eric J. Lohry
Directeur de Nutra-Flo